Management de projets - proposition de méthodologie

Les administrations sont de plus en plus confrontées à la réalisation de projets aussi complexes que variés. L’enthousiasme débordant et la volonté de fer affichés par les candidats chefs de projets sont, certes, des conditions nécessaires mais certainement pas suffisantes pour relever le défi que représente la conduite d’un projet. En effet, piloter, planifier, budgétiser, identifier et maîtriser les risques, réaliser des tableaux de bord, gérer les différents intervenants, animer une équipe,… ne sont pas toujours là des actions spontanées bien ancrées dans les habitudes et modes opératoires de tous les agents à qui l’Autorité confie la charge d’un projet. Il faut, dès lors, pouvoir compter sur des outils pratiques et fiables pour espérer accomplir sa mission dans des conditions optimales. C’est l’ambition de la méthodologie proposée que vous trouverez détaillée sous cette rubrique.

Il s’agit d’une version standard, sorte de référence de base, dont les fondements sont applicables à tout type de projets. L’utilisateur potentiel est invité à se l’approprier et la modeler de la manière la plus adéquate pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés.

Othman NAJMI
Service de gestion des ressources humaines
othman.najmi@brabantwallon.be

octobre 2008

- de diffuser,
- d'adapter,
- d'exploiter